狠抓制度建设 促进规范管理 构建健康发展新体系
董事长寿财良带队检查海南在建项目
发布时间: 2019年6月21日 浏览次数:578 次

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    为了充分发挥公司各项管理制度在项目建设中的指导和鞭策作用,规范工作行为,提高项目管理水平和效能,实现企业健康发展,6月4日至6日,董事长寿财良带队对??诤腿堑娜鲋氐阍诮üこ探写蠹觳?。 
    六月的海南烈日炎炎,强烈的太阳光,火辣辣地刺人眼目。本次大检查第一站,董事长寿财良就冒着酷暑来到了??诓ご禾炖?。该项目位于??谑杏?nbsp; 大道旁,高铁东站近在咫尺,地理位置优越,是公司目前在??谑兄行那奈ㄒ辉诮ㄏ钅?。销售中心屋顶“好房子、博元造”六个LED大字,面向车水马龙的迎宾大道,显得非常醒目;巨大的企业形象宣传牌图文并茂,鎏金镶边;狭长的施工区域,五颜六色的司旗迎风飘扬,各类围护和防护措施企业特色鲜明。一到项目部,在项目负责人汪礼标的陪同下,寿董事长不顾车马劳顿,立刻深入施工现场实地检查,从地下室到标准层;从主体建筑混凝土浇筑质量,到两次结构加气块砌体和面层粉刷观感;从现场安全防护措施,到文明施工形象展示;从办公区的环境条件,到职工生活区的生活设施,望闻问切,涉及到各个方面和每一个细节。

    三亚瑞都新天地为一站式商业项目。施工环境极为复杂,特别是地质条件差。进场后,项目部遇到了许多意想不到的困难。一到施工现场,寿董事长在项目负责人王天尧的带领下,直接下达地下室进行检查,包括模板支架的规范搭设和模板的铺设,梁柱的四角制模,后浇带的防护与模板搭设,上人通道的安全防护等等,甚至对施工现场的防暑降温措施,方方面面无一遗漏。

    三亚万科湖畔·同心家园项目,是海南省第一批装配式建筑示范工程。今年一月,项目部成功举办了“海南省装配式建筑示范暨安全文明施工标准化观摩会”,获得了海南省住建厅和万科地产等各有关部门的高度好评,轰动椰岛。目前,该项目已经全面进入装饰施工阶段。一进入工地,迎面而来的巨幅企业形象牌充分展示出博元建设的文化自信;实名制管理和安全实时监控在门卫室LED显示屏一目了然;现场依然是绿植成荫整洁有序无杂物堆放;塔吊、施工升降机、临时电箱等各类安全防护棚精致美观;高12米长百余米的山体护坡用绿网覆盖;塔吊大臂、围墙上和草坪间的喷淋很好地控制了扬尘;施工升降机等垂直运输设备保养良好,卸料平台搭设规范,安全措施严密。在项目负责人周在顺的引导下,寿董事长还详细观摩了万科5+2+X装配式建筑的具体举措和施工工艺特色。

    检查结束以后,在海南公司会议室,寿董事长亲自主持召开了本次大检查的项目经理座谈会。他首先代表公司再次向海南公司特别是万科湖畔·同心家园项目部成功举办“海南省装配式建筑示范暨安全文明施工标准化观摩会”表示衷心地祝贺和感谢。寿董事长说:“从争办海南省装配式建筑示范暨安全文明施工标准化观摩会那天起,海南公司和万科湖畔·同心家园项目部就集中精力认真对待,以更高标准更高要求组织开展生产,成功举办了海南省也是公司的首个装配式示范工程现场会,获得了海南省住建厅、海南万科和社会各界的高度评价,为博元打响了品牌,争得了荣誉。这是博元建设的光荣,值得大书特书?!彼婧?,寿董事长从本次大检查中发现的具体情况开始分析:“没有规矩,无以成方圆。公司的各项管理制度,是指导我们项目部开展生产的行动指南。在??诓ご禾炖?,我们看到了主体建筑混凝土浇筑质量好,平整度高,门框窗框线条顺直,棱角分明。特别是加气块砌筑垂直度好,勾缝饱满;预埋件收口平顺,工艺细致;现场采用变频式施工升降机,比传统升降机更节能环保,安全平稳。三亚瑞都新天地虽然施工环境复杂,但项目部小道场里做大文章,施工区和生活区防护到位,各项工作齐头并进。万科湖畔·同心家园项目从实名制管理到现场安全管理,很好地引入数字化管理平台,项目动态管理情况实时反映在每个管理人员的手机里,做到实情实报,效果很好。特别是现场的文明施工和安全管理措施,亮点纷呈。更难能可贵的是距承办海南省现场观摩会已近半年,现场依然是干净整洁有条不紊,不搞走过场的形式主义,值得其它项目部深入总结,认真学习。这一切都是我们的项目部认真贯彻落实公司管理制度的结果。但是,在本次检查中,我们也发现了许多需要认真对待切实解决的问题。如,重施工区管理,轻生活区管理;施工进度计划的落实与实际状况有较大差距;在质量管理上有粗心大意,忽视细节的把控等等,都需要每个项目部以制度为抓手,狠抓落实?!笔俣鲁ぷ詈笾赋觯旱谝?,永远要把安全生产放在头等位置,以人为本,预防为主,不能心存侥幸。在海南,酷暑难当,项目部要充分做好防暑降温的工作,确保人身安全。安全生产无小事。本月是全国第18个安全生产活动月,各项目部要认真开展好安全月的宣传活动;现场的安全防范措施必须以公司《标准化管理手册》为依据,不折不扣地做到位;第二,工程质量事关百年大计。项目部要健全质量管理体系,提高管理人员的质量意识和技术水平,学习优秀的施工工艺,加强质量监督和对细节的把控,严格工序流程,真正把工匠精神贯穿到施工全过程;第三,严格按公司《标准化管理手册》开展文明施工绿色施工,充分体现社会责任感。现场环境?;た刂蒲锍竞屠淼鹊任拿魇┕すぷ髯龅煤没?,从小的角度讲反映出项目部的管理能力和执行力,大的方面来说体现了企业的品牌与形象;第四,加强与主管部门、建设单位、合作伙伴和公司的联系与沟通。特别是在进度计划的落实和工程款的收发上,既要实现项目资金的安全运行,又要做到项目建设的顺利开展,与甲方与班组与供应商的有效沟通,是解决问题的关键;项目经理一定要深入在施工现场,有早发现问题早做预案的能力,面对问题,要迎难而上。公司对不合格的项目经理不能心慈手软,否则,只能是损害公司的品牌形象;第五,公司、分公司各职能部门,要时刻关心项目建设,加强服务,为项目部出谋划策排忧解难,提供技术支撑。同时,加强对项目的检查力度,对发现的问题,要落实整改措施,直至到问题解决。

    董事长最后指出,制度建设事关企业的健康发展。一方面要取人之所长为我所用,另一方面要在实践中不断完善和丰富我们的管理制度,与时俱进。只有进一步加强管理,狠抓制度建设,博元建设的发展才是健康的。

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